В начале тренерской карьеры я рассматривал команду противника как врага, соответственно, с тренером этой команды никакой дружбы быть не могло. Но тренер по борьбе из соседней школы знал, что я новичок, и очень помогал мне советами в течение первого сезона. Сейчас я очень рад, что он лучше меня знал, как нужно строить отношения с коллегами-тренерами. Рассматривайте других тренеров как коллег, занимающихся такой же профессией. Они заслуживают, как минимум, вашего уважения и - желательно - дружбы. Вы можете быть в роли новичка, нуждающегося в поддержке, или опытного тренера, предлагающего руку помощи. Перед началом сезона и после его завершения постарайтесь встретиться с коллегами и обсудить аспекты тренерской деятельности.
Во многих видах спорта существуют местные и национальные ассоциации тренеров. Я настоятельно рекомендую вам вступить в такую ассоциацию и активно участвовать в ее работе. У вас появится еще одна возможность учиться, делиться накопленными знаниями и совершенствовать свои профессиональные навыки. Так получилось, что вы не окончили школу? Можно купить аттестат в Москве и без проблем поступить в ВУЗ.
Руководство
Может быть, вам повезло, и у вас есть директор или администратор, выполняющий большую часть управленческих функций, о которых шла речь в главе 18. Если это так, вам нужно наладить деловые отношения с таким сотрудником. Помните: вы на него работаете. Вот несколько полезных советов по формированию взаимовыгодного сотрудничества:
► Убедитесь, что вы четко понимаете, чего от вас ожидают, и каков порядок действий при выполнении различных управленческих функций.
► Будьте организованным; заранее подавайте запросы по проблемам, регулируемым администрацией.
► Сообщайте руководству о деятельности команды в формальном и неформальном порядке и приглашайте администратора на тренировки и игры.
► Ведите необходимую документацию и соблюдайте бюджет команды.
► Предлагайте помощь, по мере необходимости.
► Выражайте благодарность руководству за вклад в успех команды во время игрового сезона и после его завершения.
Если руководитель не справляется со своими обязанностями, и это создает проблемы для команды, необходимо сказать ему об этом прямо, но в вежливой форме. Не жалуйтесь на руководителя другим людям, чтобы они потом рассказали ему об этом. Не следует действовать через голову администратора, за исключением тех случаев, когда ситуация критическая, и вы уже пробовали решить проблему путём обращения напрямую к руководству. Старайтесь быть тренером, с которым захочет работать каждый директор.
